Test pentru recunoaștere și validare

Pentru a găsi idei inovatoare sau a elabora posibilități de reutilizare a deșeurilor este bine, într-o anumită măsură, să lucrați pe cont propriu, dar pe de altă parte ar fi de preferat să căutați colegi sau organizații implicate de-a lungul lanțului valoric.

Un exemplu pentru o astfel de inițiativă comună este Laboratorul de mâine, care oferă, în baza proiectelor, noi schimburi între antreprenori, sprijin al experților care susțin și aplică abordarea Design Thinking. Punctul de plecare al fiecărui laborator este o provocare de dezvoltare, al cărei potențial comercial este identificat în decursul a mai multor luni de cercetare centrată pe utilizator, iar apoi ideile și modelele de afaceri sustenabile sunt dezvoltate împreună în așa-numitele „sprinturi de inovare” în cadrul a atelierelor interactive.

Compania dvs. start-up este angajată în principiile economiei circulare și produce îngrășăminte naturale prin tratarea deșeurilor organice. Produsul este sănătos, natural si foarte eficient, dar v-ați dat seama că grupul clienților țintă este o nișă în cadrul producătorilor agricoli. Ați dori să ajungeți la clienți noi. Sunteți convins că micii fermieri pot beneficia foarte mult de produsul dvs., dar știți că în regiunea dvs. nu sunt oameni tineri, nu sunt foarte alfabetizați digital, sunt neobișnuiți să negocieze cu reprezentanții care îi vizitează și lasă o mulțime de materiale informative pe hârtie (care nu e în concordanță cu filosofia start-up-ului). Nu aveți o rețea extinsă de vânzări, dar folosiți canale digitale care nu sunt potrivite cu acest tip de clienți, deși le-ar fi ieftin să cumpere produsul și ar fi util pentru mediu. Chiar și materialul dvs. tehnic este doar în format digital. Provocarea este să vă faceți cunoscut și să intrați în contact cu ei.